Christiane Kallfass
Une interview sur le leadership, inspirée par le rythme des coups de rame.
Lorsque l'on rencontre Kirsten, on remarque immédiatement qu'il s'agit d'une personne qui ne se contente pas de diriger, mais qui va de l'avant - avec clarté, énergie et une dose impressionnante de passion. En tant que chef d'équipe et rameuse passionnée, elle sait exactement comment rassembler les gens et les diriger ensemble vers le but.
Avant même le lever du jour, Kirsten glisse à travers l'épais brouillard matinal sur la Limmat à Baden et fait le plein de calme et de concentration - alors que la plupart des gens dorment encore.
Dans l'interview, Kirsten raconte ce qu'elle a appris sur le leadership en faisant de l'aviron, pourquoi l'esprit d'équipe est plus qu'un simple slogan - et quelles sont les valeurs qui l'animent vraiment en tant que cadre.
1. Kirsten, être sur l'eauau lever du soleil - ce n'est pas vraiment standard. Qu'est-ce que l'aviron te donne pour que tu te lèves si tôt ?
Tout d'abord, je dois dire que je suis une "early bird" absolue. Me lever à 5 heures du matin ne me stresse pas du tout. Pour l'alpinisme, le réveil sonne même bien plus tôt. Lors de mes dernières vacances, je me suis levé à 3h30 pour être à 4 167 m au lever du soleil. Pour moi, c'est la détente. 😉
2. l'aviron, c'est le travail d'équipe à l'état pur. Où vois-tu des parallèles entre le bateau et ton quotidien de dirigeant ?
3. que signifie pour toi le leadership, au-delà des plans de projet et des systèmes ? Quelles valeurs sont particulièrement importantes pour toi en tant que responsable d'équipe et comment les transmets-tu à ton équipe ?
4. qu'est-ce qui, selon toi, est nécessaire pour qu'une équipe ne fonctionne pas seulement, mais grandisse vraiment ?
Les gens doivent comprendre la raison d'être de leur travail. Il doit y avoir une sorte de vision à laquelle on peut se raccrocher comme à un fil rouge. Si nous ne nous contentons pas d'exécuter des tâches à faire, mais que nous comprenons le sens de ces tâches, les gens peuvent apporter leurs propres idées et sont certainement plus motivés.
5. si des conflits surviennent dans l'équipe, comment les gères-tu pour remettre l'équipe sur les rails ?
6. quels conseils donnerais-tu à quelqu'un qui souhaite devenir chef d'équipe ? Y a-t-il des choses auxquelles tu n'as pas pensé au début ?
7. pour finir : Si ta vie était un bateau à rames, où te dirigerais-tu ensuite ?
Quand on rame, on fait marche arrière. On regarde régulièrement autour de soi, mais il y a quand même un angle mort - il arrive qu'on se prenne les pieds dans les buissons. De temps en temps, le courant ou la houle augmentent et le bateau n'avance plus aussi souplement. Mais au final, on avance toujours.
C'est un peu la même chose dans la vie. Nous avons beau contrôler et planifier, un certain pourcentage reste caché dans l'angle mort et nous ne savons pas ce qui nous attend. Mais nous avançons malgré les incertitudes qui nous attendent.
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