Atelier d'architecture Analytics Roadmap

Qu'est-ce qu'une feuille de route analytique ? Pourquoi devrais-je participer à la feuille de route Analytics avec mon service ? Je suis dans un processus de transformation S/4 : dois-je faire appel à un expert Analytics dédié pour le domaine Analytics ? Quels sont les avantages d'avoir une feuille de route Analytics ? Combien de temps puis-je économiser à long terme pour moi et mes collaborateurs si j'ai une feuille de route Analytics ? Nous répondons ici à ces questions et à bien d'autres.

Bilan de la situation pour Ivos thèmes d'analyse et de BI

Dans le cadre de l'utilisation de SAP Analytics & BI des produits, une adaptation nécessaire apparaît au fil du temps. L'atelier d'architecture de la feuille de route analytique vous prépare aux adaptations à long terme de vos solutions individuelles, afin que celles-ci puissent être prises en compte dans l'ensemble des plans d'affaires.Les solutions d'Analytics peuvent être prises en compte dans toutes les planifications de vos secteurs d'activité.

Méthodologique

Fournit une approche structurée et standardisée pour se positionner au sein de la feuille de route analytique de l'entreprise.

Évolutif

Considération des différents domaines (par ex. RH, Financemarketing ou ventes) - jusqu'à une vision globale avec une exploitation correspondante des synergies.

Individuel

Des spécificités de la situation actuelle de votre organisation sont prises en compte.

Fondé

Avec s-peers vous recevrez une formation complète sur votre à court, moyen et long terme. à Analytics vous conseillera, vous soutiendra et vous accompagnera. Cela permet de prendre des décisions en toute sécurité garantit.

Feuille de route analytique Compass

Qu'est-ce que l'atelier d'architecture de la feuille de route analytique ?

L'atelier "Analytics Roadmap" permet de mettre en évidence vos exigences individuelles. Avec s-peers, vous avez trouvé un partenaire SAP Analytics qui discute d'égal à égal avec vous de votre statu quo, de vos exigences et de vos possibilités individuelles.

Nous écoutons, remettons en question, analysons, vérifions, structurons, conseillons et planifions avec vous.

Avec s-peers, vous disposez en outre d'un partenaire qui connaît les solutions SAP Analytics, les contextes et le portefeuille. Cela nous permet de concevoir des solutions (architecturales) adaptées sur une chronologie qui vous convient.

De la stratégie à la mise en production, nous travaillons avec vous de manière précise - fondée - simple - et sommes bien sûr toujours à vos côtés si vos besoins changent et évoluent.

Pour ce faire, nous utilisons un processus standardisé - le processus s-peers SPARC.

 

ATELIER SUR LA FEUILLE DE ROUTE ANALYTIQUE

Qu'est-ce que le processus SPARC ?

Votre contact pour l'atelier d'architecture analytique

"L'atelier Analytics Roadmap apporte une contribution importante à la mise en place une base de données solide culture des donnéesqui, à long terme, soutient de manière déterminante le succès de l'entreprise. et intègre les développements technologiques à un stade précoce."

Daniel Moser
Daniel Moser
Responsable de compte senior

MISSION

Pourquoi utilise-t-on la BI dans l'entreprise et que veut-on en tirer ?

PERSONNES ET PROCESSUS

Qui définit la stratégie BI, la met en œuvre et comment l'exploiter ?

OUTILS ET ARCHITECTURE

Quels sont les outils et les architectures nécessaires à la mise en œuvre ?

Que représente le processus SPARC ?

Le processus Sparc se situe au début de l'évaluation et fournit l'étincelle correspondante au lancement du projet. Sparc représente les termes suivants avec le déroulement suivant au sein du cycle de projet :

LE SPARC :
S - Situation
P - Problème
A - Analyse
R - Exigences
C - Compass

Comment se déroule l'atelier ?

Pour la préparation des ateliers, les tâches suivantes sont effectuées par la direction du projet et avec l'aide de s-peers sont remplies :

  • Mention des domaines spécialisés et de leurs participants ainsi que de leurs fonctions pour les ateliers 
  • Choix des questions générales et/ou spécifiques et ajout éventuel de questions spécifiques au client (en option) 
  • détermination de l'évaluation (scoring) sur la base de la définition de groupes d'évaluation (general et/ou specific) et de leurs critères d'évaluation (very good, good, middle, bad, very bad) ainsi que de la pondération des critères d'évaluation (score 0 to 10) 
  • Planification des ateliers (temps et format) 

Proposition d'un atelier compact par domaine pour tous les participants, à l'exemple de questions générales sur le processus BI : 

  • 09:00 Départ 
  • Accueil (5min) 
  • Présentation des participants (10min) 
  • Explication du processus SPARC (15min) 
  • Partie 1 - FAQ Business (2h)  
  • 12:00 Pause de midi (1h) 
  • Partie 2 - FAQ Technology (2h) 
  • Partie 3 - FAQ Organisation (2h)  
  • 17:00 Fin 

Suivi Les tâches doivent être accomplies par la direction du projet et avec le soutien de s-peers pour le suivi des ateliers : 

  • Réalisation de l'évaluation (scoring) pour faire le point sur la situation 
  • Élaboration de variantes de solutions (BI Content, BI Data Models, BI Architecture) 
  • Documentation des résultats (tableau de bord SAP Analytics Cloud avec présentation des résultats, en option livre blanc avec Management Summary) 
  • Analyse des coûts et bénéfices du processus SPARC 
  • Planification d'une éventuelle feuille de route 
  • Autres aides à la décision 

Le succès dépend d'une concentration commune

Ainsi, s-peers propose un mélange de concepts issus de toutes les catégories. Les catégories se composent, dans l'ordre chronologique, d'analyses de situation, de problèmes, Analyses-, Exigenced'objectifs et de des questions d'orientationquestions.

Partie 1 : Définir les priorités

Des ateliers spécifiques sont organisés avec les domaines ou les équipes concernés. Les questions et les priorités sont convenues ensemble au préalable.

Partie 2 : Scoring

Après avoir répondu aux questions et les avoir classées, un scoring est effectué sur les réponses. Dans le meilleur des cas, le scoring devrait être une tâche d'équipe et être composé de de plusieurs représentants des différents domaines d'une organisation, aussi hétérogènes que possible. Cela garantit la prise en compte de différents points de vue dans l'évaluation.

Partie 3 : Plan par étapes

Le scoring pour SPARC se divise en plusieurs niveaux :

  • Définition des groupes d'évaluation - généraux ou thématiques
  • Choix des critères d'évaluation en fonction de SPARC
  • Pondération des critères d'évaluation
  • Mise en œuvre de l'évaluation
  • Évaluation

Partie 4 : Priorisation

Après le scoring et sur la base d'une éventuelle carte de score, les exigences sont classées par ordre de priorité. Sur la base de ces conclusions, s-peers soumet des propositions de variantes de solutions avec une analyse des coûts et des avantages.

 
Le moment le plus opportun pour une migration vers HANA, S/4HANA, BW/4HANA, DWC est également déterminé et les scénarios hybrides ou les transformations de on prem vers le cloud sont évalués. En outre, des scénarios alternatifs ou différents sont développés, les coûts sont calculés pour les processus respectifs et les dépenses en temps sont estimées.

Ce que vous pouvez éviter grâce à l'atelier

Pas d'embouteillage technologique ni de retard dans les avantages :

En raison de laous n'avons pas introduit de nouvelles technologies d'analyse (ex. transfert vers le Cloud), il en résulte unLes avantages qui en découlent sont retardés.

Pas d'incertitudes en matière de coûts & de planification :

De des coûts d'acquisition, des coûts de personnel aux coûts technologiques. Incertitudes sur les Total Coûts of Ownership sont sont plus prévisibles grâce à une feuille de route analytique et peuvent être évités éviter.

Pas de gaspillage de ressources :

Sans une feuille de route analytique, il arrive souvent que l'on ne se concentre pas sur le long terme. Il en résulte un risque de double emploi et de responsabilités mal définies.

No Analytics Single Point of Truth :

Sans feuille de route analytique, il n'y a pas de à long terme à manque de clarté dansdans la stratégie et les technologies analytiques entre les les différents départements.

Foire aux questions (FAQ) sur l'atelier d'architecture de la feuille de route Analytics".

  • Rapports standard, rapports ad hoc ou rapports en libre-service
  • Tableau de bord
  • Planning, Forecasting, Budgeting ou/et Consolidation
  • Gestion des performances de l'entreprise
  • Intégration de données et/ou migration de données

Que ce soit dans le domaine du marketing, des ventes, de la distribution, de l'approvisionnement, de la production ou des RH. Cet atelier s'adresse à tous ceux qui sont confrontés au thème des données dans leur travail, indépendamment de leur spécialité ou de leur technique.

Les environnements système les plus courants sont les suivants :

  • Dans le domaine SAP : SAP Lumira Designer, SAP Design Studio, SAP Crystal Reports) ou SAP Cloud (par exemple, le SAC est déjà utilisé, mais les tableaux de bord ne sont pas encore construits en interne)
  • Autres produits non-SAP Analytics : Qliksense, Power BI, Tableau, Excel

Aucun prérequis n'est nécessaire.

Participation à partir de 4 800 CHF (avec un domaine d'expertise)

Le processus de mise en œuvre dépend de différents facteurs et dure en général 4 à 8 semaines. Il se compose des étapes suivantes :

  • Exigences (processus SPARC)
  • Analyse de la situation actuelle
  • Conception
  • Mise en œuvre
  • Coaching

Bien entendu, nous sommes à votre disposition pour les étapes suivantes afin de maintenir l'ensemble de votre environnement à jour et donc stable, fiable et performant.

s-peers offre un soutien complet, de la conception à l'initiation d'améliorations, d'adaptations et de mises à niveau, en passant par le design, la mise en place, la maintenance et la surveillance.

Préparer l'atelier

N'hésitez pas à demander conseil sans engagement pour un atelier et vos thèmes individuels.

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Contact pour l'atelier d'architecture de la feuille de route analytique
Atelier sur la feuille de route analytique (1)

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