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Sto : Planification du groupe d'entreprises : saisie de données basée sur le systÚme et consolidation des planifications liées au compte de résultat dans SAP

Planification du groupe d'entreprises
Saisie de données basée sur le systÚme et
Consolidation des planifications liées au compte de résultat
dans SAP

À propos de Sto SE & Co. KGaA

La sociĂ©tĂ© Sto SE & Co. KGaA (StĂŒhlingen) est l'un des principaux fabricants internationaux de produits et de systĂšmes de revĂȘtement des bĂątiments. Son vaste portefeuille comprend des peintures, des enduits, des vernis, des systĂšmes d'isolation de façades, des matĂ©riaux pour la rĂ©paration du bĂ©ton, des revĂȘtements de sol, des systĂšmes acoustiques et des systĂšmes de façades suspendues. Avec l'aide de s-peers AG, l'entreprise a regroupĂ© ses processus de planification, jusqu'alors créés dans MS Excel, sur la base de SAP BW : DiffĂ©rents Ă©vĂ©nements de planification et horizons temporels sont dĂ©sormais coordonnĂ©s dans un processus clairement structurĂ©. De plus, les rĂ©sultats de planification nĂ©cessaires sont repris ou transfĂ©rĂ©s dans le systĂšme de consolidation SEM-BCS basĂ© sur BW.

Le résultat convaincant du projet est un processus de planification complet avec une saisie de données basée sur le systÚme et une consolidation des planifications liées au compte de résultat dans SAP. Grùce à la saisie et à la consolidation des données assistées par le systÚme, la qualité des données est durablement assurée malgré la complexité croissante au sein du groupe d'entreprises. Le pool de données central réduit en outre les messages de données redondants et les sources d'erreurs - tout en minimisant les efforts de rapprochement à l'échelle du groupe. Il suffit désormais d'appuyer sur un bouton pour établir le reporting prévisionnel de groupe ou individuel des filiales.

La tĂąche

La sociĂ©tĂ© Sto SE & Co. KGaA est un groupe international qui, fin 2015, Ă©tait reprĂ©sentĂ© par 41 unitĂ©s opĂ©rationnelles propres et leurs sites d'exploitation dans 35 pays au total. Les processus de planification n'ont pas pu suivre le dĂ©veloppement rapide de l'entreprise et n'ont pas pu ĂȘtre dĂ©veloppĂ©s et harmonisĂ©s dans la mesure nĂ©cessaire. Les diffĂ©rentes planifications au sein du groupe Ă©taient donc encore largement dissociĂ©es les unes des autres. De plus, elles Ă©taient liĂ©es Ă  des activitĂ©s manuelles intensives (principalement dans des classeurs Excel), dont les rĂ©sultats Ă©taient Ă©changĂ©s entre les services impliquĂ©s par serveur de fichiers et par e-mail. Cette approche comportait inĂ©vitablement de nombreuses sources d'erreurs potentielles. Il Ă©tait donc urgent de remplacer en grande partie les processus de planification basĂ©s sur Excel et de les intĂ©grer de maniĂšre cohĂ©rente dans l'environnement de reporting existant du groupe, basĂ© sur SAP BW et SAP SEM-BCS.

Exigences

  • Planification et contrĂŽle des projets
  • Assurer la qualitĂ© des donnĂ©es
  • CrĂ©ation d'une gestion centrale des donnĂ©es
  • RĂ©duction des messages de donnĂ©es multiples (parfois redondants), des efforts de coordination et d'autres sources d'erreurs.
  • AmĂ©lioration de la transparence dans la dĂ©claration des donnĂ©es grĂące Ă  la crĂ©ation de rĂšgles de dĂ©roulement claires et Ă  la mise en place de possibilitĂ©s de saisie par le systĂšme - dans le but de rĂ©duire fortement les dĂ©clarations par e-mail et Excel par les filiales.
  • ReprĂ©sentation des planifications basĂ©es sur le compte de rĂ©sultat, c'est-Ă -dire :
    • Planification des ventes : intĂ©gration prĂ©vue de la planification des ventes
      dans SEM-BCS
    • Planification dĂ©taillĂ©e du compte de rĂ©sultat :
      - valeur annuelle
      - répartition du plan mensuel
    • Planification quinquennale
    • Saisie des rĂ©sultats concernant
      Planification des investissements et du personnel
  • Production largement automatisĂ©e des rapports de groupe et individuels du plan

Solution

  • CrĂ©ation de diffĂ©rentes versions pour reprĂ©senter les diffĂ©rents Ă©vĂ©nements de planification
    dans SEM-BCS
  • DĂ©finition des mesures dĂ©pendant de la version plus mise en place du moniteur de consolidation pour la reprĂ©sentation des processus de consolidation dans SEM-BCS
  • CrĂ©ation des conditions techniques pour le transfert des ventes planifiĂ©es de la planification des ventes dans SEM-BCS
  • RĂ©daction d'une description dĂ©taillĂ©e de la solution technique
  • DĂ©finition et rĂ©alisation des dossiers de travail pour le reporting de groupe et individuel

Technologies

  • SAP SEM-BCS
  • SAP BW
  • SAP BW - IP
 

Publié par :

Dr. Yvonne Avaro

Responsable Marketing & Insights

AUTOR:IN

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