Green Controlling : définition et application avec les produits SAP
- Solutions de durabilité
- contrôle vert
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Dea Klatt
Qu'est-ce que le contrôle de gestion vert et en quoi se distingue-t-il du contrôle de gestion traditionnel ? Quelles sont les solutions de Green Controlling proposées par SAP ? Lisez ce qui fait du Green Controlling le contrôle de gestion du futur et pourquoi il est judicieux d'introduire le Green Controlling dans votre organisation et quels avantages il peut apporter. Car les investissements dans la durabilité sont rentables à long terme !
Qu'est-ce que le contrôle de gestion vert ?Â
Un contrôleur contrôle. C'est du moins ce que suggère la similitude linguistique entre contrôle de gestion et contrôle. Mais il s'agit là d'un malentendu. Par le passé, le contrôle de gestion se concentrait surtout sur la planification, le pilotage et la collecte d'informations sur la base de données - les "maîtres des chiffres", comme on a aussi longtemps appelé les contrôleurs de gestion (Handelsblatt, 2007). Même si le contrôle est une composante du controlling, ce n'est en aucun cas la plus importante, ni même la seule. En effet, le contrôle de gestion s'occupe de la gestion globale d'une entreprise.
Il est compréhensible qu'à première vue, la durabilité et le contrôle de gestion ne soient pas directement associés. Cela s'explique par le fait que le contrôle de gestion est souvent considéré comme un instrument d'analyse et de gestion axé sur les chiffres, alors que la durabilité est plutôt perçue comme un instrument souple axé sur la communication. Cependant, les exigences en matière de durabilité augmentent et la durabilité elle-même devient donc de plus en plus une partie de l'activité principale, qui contribue de manière déterminante au succès de l'entreprise. Inversement, cela signifie que les exigences en matière de contrôle de gestion vont également s'adapter et se modifier.
L'importance de la durabilité ne cesse de croître, et avec elle le champ du contrôle de gestion vert. En effet, le contrôle de gestion peut lui aussi contribuer à la durabilité en intégrant des composantes de durabilité dans les objectifs, la planification et le contrôle.
Les entreprises s'engagent aujourd'hui dans un nombre croissant d'activités qui peuvent être regroupées sous le terme de durabilité. Cela va de l'engagement social, des dons et du sponsoring de différents projets (de durabilité) à la conversion aux énergies renouvelables. Le contrôle des thèmes entrant dans cette catégorie n'est toutefois pas synonyme de contrôle de la durabilité ou de contrôle vert, mais plutôt d'un contrôle de projet spécifique.
Le contrôle de la durabilité n'est pas le contrôle de mesures de durabilité spécifiques, mais plus global. Il ne s'occupe pas seulement des projets de durabilité, mais aussi du contrôle de l'activité principale de l'entreprise. Il ne s'agit donc pas d'une discipline spéciale fonctionnelle au sein du contrôle de gestion, car cela reviendrait à attribuer au thème de la durabilité un rôle particulier en dehors de la chaîne de création de valeur.
Comme dans le contrôle de gestion traditionnel, qui doit faciliter les décisions par le traitement et l'analyse d'informations pertinentes, cette tâche s'applique également au contrôle de gestion du développement durable. La différence réside dans le fait que les trois dimensions du développement durable - l'écologie, l'économie et le social - sont intégrées dans le concept de contrôle de gestion existant. Le contrôle de la durabilité représente ainsi une évolution du contrôle traditionnel. Le principe de durabilité doit être intégré à la fois dans la gestion opérationnelle et dans la gestion stratégique de l'entreprise, ce qui fait du contrôle de durabilité une interface entre la détermination de la valeur de la stratégie de l'entreprise et les mesures individuelles qui en découlent.Â
Compte tenu du fait que le contrôle de durabilité prend en compte les trois piliers de la durabilité, il convient de distinguer cette notion de l'assimilation du terme Green Controlling. En effet, le Green Controlling ne prend en compte "que" l'aspect écologique de la durabilité et doit donc être considéré comme un sous-domaine du contrôle de la durabilité. Il a donc pour mission de prendre en compte les aspects écologiques de la durabilité dans le contrôle de gestion de l'entreprise. Ces aspects doivent être davantage intégrés dans le contrôle de gestion de l'entreprise afin d'obtenir une vérification et un contrôle de l'efficacité économique des stratégies écologiques et de la réalisation de leurs objectifs.
La protection du climat est à la fois l'un des plus grands défis et l'une des plus grandes opportunités du 21e siècle. Il s'agit d'un défi majeur pour le XXIe siècle. L'importance de la protection du climat ne cesse de croître et joue également un rôle de plus en plus important dans l'industrie actuelle. Les entreprises recherchent donc de plus en plus des solutions globales qui peuvent les aider à choisir les mesures appropriées (Prabhoo, 2021). De plus en plus d'entreprises misent sur une gestion durable et intègrent des aspects écologiques dans leur stratégie d'entreprise, que ce soit pour résister à la pression publique, pour apporter une réelle contribution à la lutte contre le changement climatique ou simplement pour réduire les coûts grâce aux économies de CO₂. Dans de nombreuses entreprises, ce que l'on appelle le "greening" a fait son entrée dans presque tous les processus opérationnels.
Aujourd'hui, les clients ne s'intéressent plus seulement au produit qu'ils achètent, qu'il s'agisse du prix, du design, de certaines fonctions ou de l'utilité attendue. Au contraire, l'image et l'impact extérieur du fabricant jouent un rôle de plus en plus important dans le processus de décision. Outre les exigences croissantes des clients en matière de durabilité, la pression exercée par la politique et la protection des consommateurs augmente également - que ce soit par une législation plus stricte en matière de respect des lois durables ou par la mise à disposition d'informations correspondantes pour les consommateurs. Pour que les entreprises puissent poursuivre leurs objectifs de durabilité définis de la manière la plus économique et efficace possible, ceux-ci devraient être intégrés dans les systèmes de planification et de gestion des entreprises, ce qui fait du contrôle vert un instrument d'entreprise important à l'heure actuelle.
Il y a de bonnes raisons d'introduire le Green Controlling dans chaque entreprise. Non seulement les aspects de durabilité eux-mêmes, qui contribuent à la lutte contre le changement climatique, mais aussi la rentabilité d'une entreprise sont influencés de manière déterminante par le thème de la durabilité. Tout doit devenir "plus rapide, meilleur et plus durable".
Les futurs projets de loi, en particulier, peuvent faire en sorte que le contrôle vert ne soit plus seulement un instrument "nice-to-have" d'une entreprise, mais plutôt un "must-have" de toute entreprise. La durabilité n'est plus seulement un domaine d'activité séparé, mais fait partie de chaque action dans la chaîne de création de valeur de chaque entreprise, ce qui plaide en faveur de l'introduction d'un contrôle de gestion vert.
Pourquoi les entreprises devraient-elles mettre en place un contrôle de gestion vert ?
Le thème de la durabilité modifie le marché et donc aussi les exigences du marché. De nouvelles stratégies, de nouveaux processus et le suivi de la durabilité des données de l'entreprise (comme l'empreinte carbone de l'entreprise ou l'empreinte carbone du produit) permettent de répondre aux nouvelles exigences du marché. Cela rend le nouveau champ thématique "Green Controlling" particulièrement intéressant, car différents potentiels d'entreprise peuvent en être déduits. Les 4 raisons principales pour lesquelles les entreprises devraient introduire le Green Controlling sont énumérées ci-dessous :
Développement de produits et ouverture de nouveaux marchés
Le Green Controlling permet d'identifier les potentiels d'innovation grâce à différentes analyses. L'enregistrement des émissions de CO₂ (lire ici : Comptabilité carbone avec SAP Analytics Cloud) peut par exemple créer une transparence sur l'impact CO₂ des décisions et des produits, ce qui permet de remédier rapidement aux faiblesses ou d'optimiser les processus et les produits. Une orientation plus économique du contrôle de gestion favorise ainsi les innovations qui peuvent conduire d'une part à des réductions de coûts et d'autre part à des potentiels de vente à long terme sous forme d'alternatives de produits verts, de modèles commerciaux ou de nouveaux accès au marché.
Avantage concurrentiel et sécurité de planification
Le Green Controlling ne crée pas seulement des avantages concurrentiels en termes de produit, il assure également une plus grande sécurité de planification en révélant les risques écologiques. La gestion du carbone, par exemple, permet de présenter l'impact financier des émissions de CO₂ sur le bilan et le compte de résultats d'une entreprise. Cela donne à une entreprise la possibilité de se préparer à ces coûts, par exemple en réduisant à temps d'autres dépenses ou en réduisant les inducteurs de coûts dans la production.
Investissements verts
Les investissements verts, jouent également un rôle important lorsqu'il s'agit du contrôle vert. Pour que les investissements et les activités puissent être qualifiés de "durables", ils doivent d'abord être contrôlés et prouvés en termes de durabilité. En règle générale, cela se fait par des vérifications complexes de différents rapports d'entreprise et des préparations de données des entreprises. Le Green Controlling dispose de toutes les données importantes en matière de durabilité et peut donc préparer et établir les rapports nécessaires. Cela permet non seulement d'économiser le temps et les ressources humaines nécessaires à cet effet, mais aussi d'éviter la bureaucratie liée à la saisie de toutes les données.
Respect des obligations légales
Le Green Controlling présente encore un avantage essentiel : les rapports de durabilité permettent de garantir le respect des obligations légales. Un rapport moderne va au-delà des exigences légales et permet le dialogue avec les parties prenantes. Les entreprises ouvertes au dialogue peuvent élargir leur perspective, identifier les tendances et trouver des partenaires de coopération. En conséquence, l'instrument de contrôle vert "dialogue avec les parties prenantes" offre des potentiels qui vont du transfert de savoir-faire, qui fournit aux entreprises de nouvelles impulsions pour des améliorations et des innovations, au développement d'une compréhension mutuelle qui évite les conflits (Michel & Isensee, 2011, p.9).
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En résumé, une stratégie de contrôle de gestion verte réussie s'accompagne presque toujours d'un avantage concurrentiel. Le contrôle de gestion vert peut aider à démontrer l'efficacité économique des stratégies écologiques, à surveiller la réalisation de leurs objectifs et, à l'aide des "bons" indicateurs, à permettre une approche transparente et objective des questions vertes.
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Dea Klatt
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