Green Controlling: Definition und Anwendung mit SAP-Produkten

Die Bedeutung der Nachhaltigkeit nimmt zu, und damit auch das Feld des Green Controlling. Denn auch das Controlling kann einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, indem es Nachhaltigkeitskomponenten in die Zielsetzung, Planung und Kontrolle einbezieht.

Unternehmen engagieren sich heute in einer zunehmenden Zahl von Aktivitäten, die sich unter dem Begriff der Nachhaltigkeit subsumieren lassen. Von sozialem Engagement, Spenden und Sponsoring verschiedener (Nachhaltigkeits-)Projekte bis hin zur Umstellung auf erneuerbare Energien. Das Controlling der in diese Kategorie fallenden Themen ist jedoch nicht gleichbedeutend mit Nachhaltigkeitscontrolling oder Green Controlling, sondern vielmehr ein spezifisches Projektcontrolling.

Das Nachhaltigkeitscontrolling ist nicht das Controlling von spezifischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen, sondern umfassender. Es befasst sich nicht nur mit Nachhaltigkeitsprojekten, sondern auch mit der Steuerung des Kerngeschäfts des Unternehmens. Es handelt sich also nicht um eine funktionale Spezialdisziplin innerhalb des Controllings, da sonst dem Thema Nachhaltigkeit eine Sonderrolle außerhalb der Wertschöpfungskette zugewiesen würde.

Wie im traditionellen Controlling, das durch die Aufbereitung und Analyse von entscheidungsrelevanten Informationen Entscheidungen erleichtern soll, gilt diese Aufgabe auch für das Nachhaltigkeitscontrolling. Der Unterschied besteht darin, dass die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Ökologie, Ökonomie und Soziales – in das bestehende Controlling-Konzept integriert werden. Damit stellt das Nachhaltigkeitscontrolling eine Weiterentwicklung des traditionellen Controllings dar. Das Prinzip der Nachhaltigkeit soll sowohl in die operative als auch in die strategische Unternehmensführung einfliessen, was das Nachhaltigkeitscontrolling zu einer Schnittstelle zwischen der Wertbestimmung der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Einzelmaßnahmen macht. 

In Anbetracht der Tatsache, dass das Nachhaltigkeitscontrolling alle drei Säulen der Nachhaltigkeit berücksichtigt, muss dieser Begriff von der Gleichsetzung des Begriffs Green Controlling abgegrenzt werden. Denn das Green Controlling berücksichtigt „nur“ den ökologischen Aspekt der Nachhaltigkeit und ist daher als Teilbereich des Nachhaltigkeitscontrollings zu sehen. Es hat also die Aufgabe, die ökologischen Aspekte der Nachhaltigkeit im Unternehmenscontrolling zu berücksichtigen. Diese Aspekte müssen stärker in das Unternehmenscontrolling integriert werden, um eine Überprüfung und Kontrolle der ökonomischen Effizienz von ökologischen Strategien und deren Zielerreichung zu erreichen.

Der Klimaschutz ist eine der grössten Herausforderungen und zugleich Chancen des 21. Jahrhunderts. Jahrhunderts. Die Bedeutung des Klimaschutzes wird immer wichtiger und spielt auch in der heutigen Industrie eine immer grössere Rolle. Unternehmen suchen daher zunehmend nach ganzheitlichen Lösungen, die ihnen bei der Auswahl geeigneter Massnahmen helfen können (Prabhoo, 2021). Immer mehr Unternehmen setzen auf nachhaltiges Wirtschaften und beziehen ökologische Aspekte in ihre Unternehmensstrategie ein, sei es, um dem öffentlichen Druck standzuhalten, um einen echten Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels zu leisten oder einfach um durch CO₂-Einsparungen Kosten zu senken. In vielen Unternehmen hat das sogenannte „Greening“ Einzug in fast alle betrieblichen Abläufe gehalten.

Kunden interessieren sich heute nicht mehr nur für das Produkt, welches sie kaufen, sei es der Preis, das Design, bestimmte Funktionen oder der erwartete Nutzen. Vielmehr spielen das Image und die Aussenwirkung des Herstellers eine immer wichtigere Rolle im Entscheidungsprozess. Neben den steigenden Ansprüchen der Kunden an die Nachhaltigkeit wächst auch der Druck seitens der Politik und des Verbraucherschutzes – sei es durch eine strengere Gesetzgebung zur Einhaltung nachhaltiger Gesetze oder die Bereitstellung entsprechender Verbraucherinformationen. Damit Unternehmen ihre definierten Nachhaltigkeitsziele so wirtschaftlich und effektiv wie möglich verfolgen können, sollten diese in die Planungs- und Steuerungssysteme der Unternehmen einfliessen, was das Green Controlling zu einem wichtigen Unternehmensinstrument der heutigen Zeit macht.

Es gibt gute Gründe, Green Controlling in jedes Unternehmen einzuführen. Nicht nur die Nachhaltigkeitsaspekte selbst, die zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen, auch die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens wird massgeblich von dem Thema Nachhaltigkeit beeinflusst. Alles muss „schneller, besser und nachhaltiger“ werden.

Vor allem zukünftige Gesetzesentwürfe können dazu führen, dass Green Controlling nicht mehr nur ein „nice-to-have“ – Instrument eines Unternehmens, – sondern vielmehr ein „must-have“ jedes Unternehmens sein wird. Nachhaltigkeit nicht mehr nur ein separates Geschäftsfeld, sondern vielmehr ein Teil jeder Handlung in der Wertschöpfungskette jedes Unternehmens, was wiederum dafürspricht, Green Controlling einzuführen.