Green Controlling: Definition und Anwendung mit SAP-Produkten
- Sustainability Solutions
- green controlling
- 26. Januar 2022
- 6 Min Lesezeit

Dea Marovic
Was ist Green Controlling und was unterscheidet es von dem traditionellen Controlling? Welche Green Controlling Lösungen bietet die SAP an? Lesen Sie, was das Green Controlling zum Controlling der Zukunft macht und warum es Sinn ergibt, Green Controlling in Ihrer Organisation einzuführen und welche Vorteile es mit sich bringen kann. Denn Investments in Nachhaltigkeit zahlen sich langfristig aus!
Was ist Green Controlling?Â
Ein Controller kontrolliert. Zumindest suggeriert die sprachliche Ähnlichkeit von Controlling und Kontrolle dies. Doch das ist ein Missverständnis. In der Vergangenheit lag der Fokus des Controllings vor allem auf der Planung, Steuerung und Informationsbeschaffung auf Basis von Daten – die „Meister der Zahlen“, wie die Controller lange Zeit auch genannt wurden (Handelsblatt, 2007). Auch wenn Kontrolle ein Bestandteil des Controllings ist, ist es keineswegs der wichtigste oder gar der einzige. Denn das Controlling befasst sich mit der gesamten Führung eines Unternehmens.
Es ist verständlich, dass Nachhaltigkeit und Controlling auf den ersten Blick nicht direkt miteinander in Verbindung gebracht werden. Das liegt daran, dass Controlling oft als zahlenorientiertes Analyse-, und Steuerungsinstrument gesehen wird, während Nachhaltigkeit eher als weiches kommunikationsgetriebenes Instrument wahrgenommen wird. Die Anforderungen an die Nachhaltigkeit wachsen jedoch und somit wird Nachhaltigkeit selbst immer mehr zu einem Teil des Kerngeschäfts, das massgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass sich auch die Anforderungen an das Controlling anpassen und verändern werden.
Die Bedeutung der Nachhaltigkeit nimmt zu, und damit auch das Feld des Green Controlling. Denn auch das Controlling kann einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, indem es Nachhaltigkeitskomponenten in die Zielsetzung, Planung und Kontrolle einbezieht.
Unternehmen engagieren sich heute in einer zunehmenden Zahl von Aktivitäten, die sich unter dem Begriff der Nachhaltigkeit subsumieren lassen. Von sozialem Engagement, Spenden und Sponsoring verschiedener (Nachhaltigkeits-)Projekte bis hin zur Umstellung auf erneuerbare Energien. Das Controlling der in diese Kategorie fallenden Themen ist jedoch nicht gleichbedeutend mit Nachhaltigkeitscontrolling oder Green Controlling, sondern vielmehr ein spezifisches Projektcontrolling.
Das Nachhaltigkeitscontrolling ist nicht das Controlling von spezifischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen, sondern umfassender. Es befasst sich nicht nur mit Nachhaltigkeitsprojekten, sondern auch mit der Steuerung des Kerngeschäfts des Unternehmens. Es handelt sich also nicht um eine funktionale Spezialdisziplin innerhalb des Controllings, da sonst dem Thema Nachhaltigkeit eine Sonderrolle außerhalb der Wertschöpfungskette zugewiesen würde.
Wie im traditionellen Controlling, das durch die Aufbereitung und Analyse von entscheidungsrelevanten Informationen Entscheidungen erleichtern soll, gilt diese Aufgabe auch fĂĽr das Nachhaltigkeitscontrolling. Der Unterschied besteht darin, dass die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Ă–kologie, Ă–konomie und Soziales – in das bestehende Controlling-Konzept integriert werden. Damit stellt das Nachhaltigkeitscontrolling eine Weiterentwicklung des traditionellen Controllings dar. Das Prinzip der Nachhaltigkeit soll sowohl in die operative als auch in die strategische UnternehmensfĂĽhrung einfliessen, was das Nachhaltigkeitscontrolling zu einer Schnittstelle zwischen der Wertbestimmung der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten EinzelmaĂźnahmen macht.Â
In Anbetracht der Tatsache, dass das Nachhaltigkeitscontrolling alle drei Säulen der Nachhaltigkeit berücksichtigt, muss dieser Begriff von der Gleichsetzung des Begriffs Green Controlling abgegrenzt werden. Denn das Green Controlling berücksichtigt „nur“ den ökologischen Aspekt der Nachhaltigkeit und ist daher als Teilbereich des Nachhaltigkeitscontrollings zu sehen. Es hat also die Aufgabe, die ökologischen Aspekte der Nachhaltigkeit im Unternehmenscontrolling zu berücksichtigen. Diese Aspekte müssen stärker in das Unternehmenscontrolling integriert werden, um eine Überprüfung und Kontrolle der ökonomischen Effizienz von ökologischen Strategien und deren Zielerreichung zu erreichen.
Der Klimaschutz ist eine der grössten Herausforderungen und zugleich Chancen des 21. Jahrhunderts. Jahrhunderts. Die Bedeutung des Klimaschutzes wird immer wichtiger und spielt auch in der heutigen Industrie eine immer grössere Rolle. Unternehmen suchen daher zunehmend nach ganzheitlichen Lösungen, die ihnen bei der Auswahl geeigneter Massnahmen helfen können (Prabhoo, 2021). Immer mehr Unternehmen setzen auf nachhaltiges Wirtschaften und beziehen ökologische Aspekte in ihre Unternehmensstrategie ein, sei es, um dem öffentlichen Druck standzuhalten, um einen echten Beitrag zur Bekämpfung des Klimawandels zu leisten oder einfach um durch CO₂-Einsparungen Kosten zu senken. In vielen Unternehmen hat das sogenannte „Greening“ Einzug in fast alle betrieblichen Abläufe gehalten.
Kunden interessieren sich heute nicht mehr nur für das Produkt, welches sie kaufen, sei es der Preis, das Design, bestimmte Funktionen oder der erwartete Nutzen. Vielmehr spielen das Image und die Aussenwirkung des Herstellers eine immer wichtigere Rolle im Entscheidungsprozess. Neben den steigenden Ansprüchen der Kunden an die Nachhaltigkeit wächst auch der Druck seitens der Politik und des Verbraucherschutzes – sei es durch eine strengere Gesetzgebung zur Einhaltung nachhaltiger Gesetze oder die Bereitstellung entsprechender Verbraucherinformationen. Damit Unternehmen ihre definierten Nachhaltigkeitsziele so wirtschaftlich und effektiv wie möglich verfolgen können, sollten diese in die Planungs- und Steuerungssysteme der Unternehmen einfliessen, was das Green Controlling zu einem wichtigen Unternehmensinstrument der heutigen Zeit macht.
Es gibt gute Gründe, Green Controlling in jedes Unternehmen einzuführen. Nicht nur die Nachhaltigkeitsaspekte selbst, die zur Bekämpfung des Klimawandels beitragen, auch die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens wird massgeblich von dem Thema Nachhaltigkeit beeinflusst. Alles muss „schneller, besser und nachhaltiger“ werden.
Vor allem zukünftige Gesetzesentwürfe können dazu führen, dass Green Controlling nicht mehr nur ein „nice-to-have“ – Instrument eines Unternehmens, – sondern vielmehr ein „must-have“ jedes Unternehmens sein wird. Nachhaltigkeit nicht mehr nur ein separates Geschäftsfeld, sondern vielmehr ein Teil jeder Handlung in der Wertschöpfungskette jedes Unternehmens, was wiederum dafürspricht, Green Controlling einzuführen.
Warum sollten Unternehmen Green Controlling durchfĂĽhren?
Das Thema Nachhaltigkeit verändert den Markt und damit auch die Marktanforderungen. Mithilfe von neuen Strategien, Prozessen und dem Nachhaltigkeits-Monitoring von Unternehmensdaten (wie z. B. der Corporate Carbon Footprint oder der Product Carbon Footprint), können die neuen Marktanforderungen erfüllt werden. Dies macht das neue Themenfeld „Green Controlling“ besonders interessant, da sich hieraus verschiedene unternehmerische Potenziale ableiten lassen. Im Folgenden werden die 4 Hauptgründe, warum Unternehmen Green Controlling einführen sollen, aufgeführt:
Produktentwicklung und Erschliessung neuer Märkte
Mithilfe von Green Controlling lassen sich durch verschiedene Analysen Innovationspotenziale ableiten.  Das Erfassen von COâ‚‚-Emissionen (lesen Sie hier: Carbon Accounting mit der SAP Analytics Cloud) kann beispielsweise Transparenz ĂĽber die COâ‚‚-Auswirkungen von Entscheidungen und Produkten schaffen, wodurch Schwächen schnell behoben, oder Verfahren und Produkte optimiert werden können. Eine stärkere ökonomische Ausrichtung des Controllings fördert somit Innovationen, die zum einen zu Kostensenkungen und zum anderen zu langfristigen Absatzpotenzialen in Form von grĂĽnen Produktalternativen, Geschäftsmodellen oder neuen Marktzugängen fĂĽhren können.Â
Wettbewerbsvorteil und Planungssicherheit
Green Controlling schafft nicht nur Wettbewerbsvorteile hinsichtlich des Produktes, sondern sorgt auch für mehr Planungssicherheit, indem es ökologische Risiken offenlegt. Durch beispielsweise das Carbon Management können die finanziellen Auswirkungen von CO₂-Emissionen auf die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens dargestellt werden. Dies gibt einem Unternehmen die Möglichkeit, sich auf diese Kosten vorzubereiten, indem es zum Beispiel andere Ausgaben frühzeitig kürzt oder Kostentreiber in der Produktion reduziert.
Green Investments
Green Investments, spielen auch eine wichtige Rolle, wenn es um das Thema Green Controlling geht.  Damit Investitionen und Aktivitäten als „nachhaltig“ bezeichnet werden können, mĂĽssen diese zuerst hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit ĂĽberprĂĽft und nachgewiesen werden. In der Regel geschieht dies durch aufwendige ĂśberprĂĽfungen verschiedener Unternehmensberichte und der Datenaufbereitungen der Unternehmen. Das Green Controlling hat alle wichtigen Nachhaltigkeitsdaten beisammen, und kann somit die notwendigen Berichte aufbereiten und erstellen. Das spart nicht nur Zeit und Mitarbeiterressourcen, die dafĂĽr benötigt werden, sondern erspart auch den bĂĽrokratischen Aufwand alle Daten erfassen zu mĂĽssen.Â
Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen
Einen wesentlichen Vorteil bringt das Green Controlling noch: durch Nachhaltigkeitsberichterstattungen kann die Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen sichergestellt werden. Eine zeitgemässe Berichterstattung geht ĂĽber die gesetzlichen Vorgaben hinaus und ermöglicht den Dialog mit den Stakeholdern. Gesprächsbereite Unternehmen können ihre Perspektive erweitern, Trends erkennen und Kooperationspartner finden. Dementsprechend bietet das Green Controlling Instrument „Stakeholder-Dialog“ Potenziale, die vom Know-how-Transfer, der den Unternehmen neue Impulse fĂĽr Verbesserungen und Innovationen liefert, bis hin zur Entwicklung eines gegenseitigen Verständnisses reichen, das Konflikte verhindert (Michel & Isensee, 2011, S.9).Â
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine erfolgreiche Green-Controlling-Strategie fast immer mit einem Wettbewerbsvorteil einhergeht. Grünes Controlling kann helfen, die ökonomische Effizienz ökologischer Strategien nachzuweisen, deren Zielerreichung zu überwachen und mithilfe der „richtigen“ Kennzahlen einen transparenten und objektiven Umgang mit grünen Themen zu ermöglichen.
Green Controlling mit der SAP
Mit unserer Sustainability Analytics Lösung können Sie ihre Nachhaltigkeitsleistungen mit Hilfe der SAP Analytics Cloud erfassen, überwachen und analysieren.
Unsere Lösung lässt sich individuell an Ihre Nachhaltigkeitsanforderungen und vorhandenen Nachhaltigkeits-KPI’s anpassen und ermöglicht Ihnen dadurch, Ihr ganz eigenes, individuelles Nachhaltigkeitsdashboard zu erstellen. Auch wenn es um regulatorische Gesetzgebungen geht, können wir Ihnen behilflich sein und Ihr Nachhaltigkeitsreporting dementsprechend anpassen.
Sehen Sie hier, wie unsere Nachhaltigkeitslösung am Beispiel der EU Taxonomie aussehen kann.
Mithilfe der SAP Analytics Cloud können Sie sichere und nachhaltigere Entscheidungen treffen. Sie schaffen somit eine abteilungsübergreifende strategische Ausrichtung für mehr Nachhaltigkeit. Mithilfe verschiedener Add-ons wie beispielsweise das SAP Carbon Accounting können verschiedene Nachhaltigkeitsauswertung, wie etwa die Berechnung des ökologischen Fussabdrucks ermöglicht, und Ergebnisse visualisiert werden.
Mehr ĂĽber die SAP Analytics Cloud erfahren Sie hier.Â
Die SAP Data Warehouse Cloud integriert und analysiert Daten in einer Multi-Cloud-Lösung für ein datengesteuertes, nachhaltiges Unternehmen.
Erfahren Sie mehr ĂĽber die DWC hier.Â
Das neue Produkt der SAP, der Sustainability Control Tower, ermöglicht Unternehmen ein ganzheitliches Reporting, unter Berücksichtigung verschiedener Nachhaltigkeitsstandards zu erstellen. Es integriert, harmonisiert und organisiert Daten aus SAP- und Nicht-SAP-Anwendungen in einem zentralen Sustainability Data Warehouse. Die Daten können ein breites Spektrum an Geschäftsbereichen abdecken, wie z. B. Finanzdaten, Personaldaten und operative Daten.
Die ganzheitliche Berichtslösung fördert gezielte Massnahmen, indem sie einen Überblick über die gesamte Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens bietet.
Mehr zum Sustainability Control Tower finden Sie hier.Â
Das SAP Product Footprint Management ermöglicht eine regelmäßige und vollumfängliche Berechnung des COâ‚‚-Fussabdrucks eines Produktes ĂĽber den gesamten Produktlebenszyklus hinweg.Â
Das Produkt lässt sich in Ihr SAP S/4 HANA Cloud – oder SAP S/4 HANA System integrieren und nutzt Ihre vorhandenen Geschäftsdaten in Kombination mit Umweltfaktoren, um daraus den Fussabdruck Ihrer Produkte zu berechnen.
Mehr zur Berechnung des Carbon-Footprints finden Sie hier.Â
Mit der SAP-Lösung Profitability & Performance Management können Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistung steuern. Es unterstĂĽtzt Sie dabei, bessere und nachhaltigere Entscheidungen zu treffen, indem fortschrittliche Geschäftsmodelle, granulare Gewinn- und Kostenanalysen und Simulationsfunktionen hinzugezogen werden.Â
Erreichen Sie Ihre Nachhaltigkeitsziele durch vernetzte Tools, die fortschrittliche, flexible Modellierung, Automatisierung und Echtzeitanalysen bieten.
Mehr dazu erfahren Sie hier.Â
Mit SAP Environment, Health, and Safety Management (SAP EHS Management) identifizieren, analysieren und mindern Sie proaktiv Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken und sorgen so fĂĽr einen sicheren Betrieb. Verwalten Sie Chemikalien sicher, ĂĽberwachen Sie die Arbeitshygiene und reduzieren Sie Ihre Umweltbelastung.
Mehr zum SAP EHS erfahren Sie hier.Â
Mit Green Controlling einen Schritt in eine grĂĽnere Zukunft gehen?
Nachhaltigkeit ist Ihnen wichtig und Sie wollen mehr über die Chancen und Möglichkeiten des Green Controllings erfahren? Dann freuen wir uns, Ihnen alle Vorteile und Möglichkeiten unserer SAP Sustainability Solutions persönlich zu präsentieren. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!

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Dea Marovic
Consultant SAP Analytics

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