Bilan de la situation pour Ivos thèmes d'analyse et de BI
Dans le cadre de l'utilisation de SAP Analytics & BI des produits, une adaptation nécessaire apparaît au fil du temps. L'atelier d'architecture de la feuille de route analytique vous prépare aux adaptations à long terme de vos solutions individuelles, afin que celles-ci puissent être prises en compte dans l'ensemble des plans d'affaires.Les solutions d'Analytics peuvent être prises en compte dans toutes les planifications de vos secteurs d'activité.
Qu'est-ce que l'atelier d'architecture de la feuille de route analytique ?
L'atelier "Analytics Roadmap" permet de mettre en évidence vos exigences individuelles. Avec s-peers, vous avez trouvé un partenaire SAP Analytics qui discute d'égal à égal avec vous de votre statu quo, de vos exigences et de vos possibilités individuelles.
Nous écoutons, remettons en question, analysons, vérifions, structurons, conseillons et planifions avec vous.
Avec s-peers, vous disposez en outre d'un partenaire qui connaît les solutions SAP Analytics, les contextes et le portefeuille. Cela nous permet de concevoir des solutions (architecturales) adaptées sur une chronologie qui vous convient.
De la stratégie à la mise en production, nous travaillons avec vous de manière précise - fondée - simple - et sommes bien sûr toujours à vos côtés si vos besoins changent et évoluent.
Pour ce faire, nous utilisons un processus standardisé - le processus s-peers SPARC.
ATELIER SUR LA FEUILLE DE ROUTE ANALYTIQUE
Qu'est-ce que le processus SPARC ?
"L'atelier Analytics Roadmap apporte une contribution importante à la mise en place une base de données solide culture des donnéesqui, à long terme, soutient de manière déterminante le succès de l'entreprise. et intègre les développements technologiques à un stade précoce."
Que représente le processus SPARC ?
Le processus Sparc se situe au début de l'évaluation et fournit l'étincelle correspondante au lancement du projet. Sparc représente les termes suivants avec le déroulement suivant au sein du cycle de projet :
LE SPARC :
S - Situation
P - Problème
A - Analyse
R - Exigences
C - Compass
Comment se déroule l'atelier ?
Pour la préparation des ateliers, les tâches suivantes sont effectuées par la direction du projet et avec l'aide de s-peers sont remplies :
- Mention des domaines spécialisés et de leurs participants ainsi que de leurs fonctions pour les ateliers
- Choix des questions générales et/ou spécifiques et ajout éventuel de questions spécifiques au client (en option)
- détermination de l'évaluation (scoring) sur la base de la définition de groupes d'évaluation (general et/ou specific) et de leurs critères d'évaluation (very good, good, middle, bad, very bad) ainsi que de la pondération des critères d'évaluation (score 0 to 10)
- Planification des ateliers (temps et format)
Proposition d'un atelier compact par domaine pour tous les participants, à l'exemple de questions générales sur le processus BI :
- 09:00 Départ
- Accueil (5min)
- Présentation des participants (10min)
- Explication du processus SPARC (15min)
- Partie 1 - FAQ Business (2h)
- 12:00 Pause de midi (1h)
- Partie 2 - FAQ Technology (2h)
- Partie 3 - FAQ Organisation (2h)
- 17:00 Fin
Suivi Les tâches doivent être accomplies par la direction du projet et avec le soutien de s-peers pour le suivi des ateliers :
- Réalisation de l'évaluation (scoring) pour faire le point sur la situation
- Élaboration de variantes de solutions (BI Content, BI Data Models, BI Architecture)
- Documentation des résultats (tableau de bord SAP Analytics Cloud avec présentation des résultats, en option livre blanc avec Management Summary)
- Analyse des coûts et bénéfices du processus SPARC
- Planification d'une éventuelle feuille de route
- Autres aides à la décision
Le succès dépend d'une concentration commune
Ainsi, s-peers propose un mélange de concepts issus de toutes les catégories. Les catégories se composent, dans l'ordre chronologique, d'analyses de situation, de problèmes, Analyses-, Exigenced'objectifs et de des questions d'orientationquestions.
Ce que vous pouvez éviter grâce à l'atelier
Foire aux questions (FAQ) sur l'atelier d'architecture de la feuille de route Analytics".
- Rapports standard, rapports ad hoc ou rapports en libre-service
- Tableau de bord
- Planning, Forecasting, Budgeting ou/et Consolidation
- Gestion des performances de l'entreprise
- Intégration de données et/ou migration de données
Que ce soit dans le domaine du marketing, des ventes, de la distribution, de l'approvisionnement, de la production ou des RH. Cet atelier s'adresse à tous ceux qui sont confrontés au thème des données dans leur travail, indépendamment de leur spécialité ou de leur technique.
Les environnements système les plus courants sont les suivants :
- Dans le domaine SAP : SAP Lumira Designer, SAP Design Studio, SAP Crystal Reports) ou SAP Cloud (par exemple, le SAC est déjà utilisé, mais les tableaux de bord ne sont pas encore construits en interne)
- Autres produits non-SAP Analytics : Qliksense, Power BI, Tableau, Excel
Aucun prérequis n'est nécessaire.
Participation à partir de 4 800 CHF (avec un domaine d'expertise)
Le processus de mise en œuvre dépend de différents facteurs et dure en général 4 à 8 semaines. Il se compose des étapes suivantes :
- Exigences (processus SPARC)
- Analyse de la situation actuelle
- Conception
- Mise en œuvre
- Coaching
Bien entendu, nous sommes à votre disposition pour les étapes suivantes afin de maintenir l'ensemble de votre environnement à jour et donc stable, fiable et performant.
s-peers offre un soutien complet, de la conception à l'initiation d'améliorations, d'adaptations et de mises à niveau, en passant par le design, la mise en place, la maintenance et la surveillance.
Préparer l'atelier
N'hésitez pas à demander conseil sans engagement pour un atelier et vos thèmes individuels.
