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Solutions de gestion de projets informatiques et de BI pour une croissance durable

Comment une solution transparente de gestion de projet informatique et de BI crée-t-elle une croissance durable pour l'entreprise ? Optimiser le succès dès maintenant : Un soutien professionnel pour votre projet BI - clair, neutre et efficace !

Comment garder un œil sur la réussite du projet grâce à la gestion de projet informatique ?

Piloter des projets informatiques avec succès demande plus que de la chance. Des objectifs clairs, des ressources suffisantes et une gestion continue des risques sont essentiels pour maintenir le projet sur les rails. Une gestion de projet informatique efficace peut aider à garder le cap. 

L'équipe s-peers est à vos côtés, avec des outils personnalisables et polyvalents pour assurer la réussite de votre projet.

Conseil en gestion de projet informatique : le succès expliqué en 90 secondes !

Le meilleur mélange de deux mondes : la méthode en cascade en interaction avec les meilleures pratiques agiles.

Une ressource neutre de l'équipe de gestion de projet de s-peers

Une approche sur mesure basée sur vos exigences et conditions spécifiques

Évolutif, avec des services supplémentaires comme le PMO ou la gestion des changements organisationnels (OCM)

Vous avez le projet, s-peers a la gestion de projet informatique adéquate. La gestion de projet en tant que service est un modèle de service facilement modulable qui répond exactement à vos besoins individuels. Si vous optez pour l'un des paquets de services préconfigurés du cloud, les avantages suivants s'offrent à vous :

Équipe de gestion de projet expérimentée et certifiée

Ressources de projet évolutives selon les besoins

Prêt à partir : 2 semaines après la commande

Tout est possible en ligne - si vous le souhaitez

Play Video about Présentation du processus de gestion de projet

Comment assembler et combiner différents services de gestion de projets informatiques avec le catalogue de services ?

Découvrez ici le catalogue de services de gestion de projets informatiques : 

Catalogue des services Gestion de projet s-peers AG

Figure 1 : Gestion de projet , PM de base, Coordinateur de projet, Responsable de la transformation, Chef de projet, Initiation , Parties prenantes , de la planification, Exécution et Contrôle de gestion.

Qu'est-ce qui fait le succès de l'approche de conseil en gestion de projet de s-peers ?


Dans l'approche de gestion de projet de s-peers, une grande importance est accordée à une méthode de travail efficace et flexible dans la gestion de projet afin d'obtenir la plus grande valeur ajoutée pour les clients. L'approche combine la méthode en cascade avec les meilleures pratiques agiles, notamment le cadre Scrum, afin de tirer profit des avantages des deux méthodes.

Au début de chaque projet, la méthode de gestion de projet la plus appropriée est choisie, sur la base des exigences et conditions spécifiques. Cela permet de garantir une approche sur mesure, parfaitement adaptée aux besoins du client. L'objectif est d'intégrer les bonnes pratiques et les pratiques d'excellence dans la méthode de travail. Pour ce faire, on mise sur une communication régulière, des objectifs clairs et un reporting transparent afin de garantir la réussite du projet. L'ouverture aux nouvelles connaissances et aux adaptations est permanente afin d'obtenir le meilleur résultat possible. Afin d'améliorer encore la qualité et la satisfaction des clients, des services supplémentaires sont proposés, tels que le soutien du PMO, la gestion du changement organisationnel (OCM) ou des services étendus de gestion de projet. Ces services complémentaires garantissent une intégration sans faille et un déroulement réussi du projet.

Votre interlocuteur pour la gestion de projets informatiques.

"La gestion de projet est la clé de la mise en œuvre réussie d'idées et de visions. Elle apporte structure et discipline aux projets complexes et permet d'utiliser efficacement le temps, les ressources et le budget.

Sans gestion de projet, il serait difficile d'atteindre les objectifs et les résultats qui sont essentiels à la réussite d'un projet".

Philipp Ermisch
Philipp Ermisch
Consultant senior en analyse

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