Les données comme avantage concurrentiel : l'importance du reporting & de la visualisation
Le reporting avec SAP fournit des tableaux de bord qui contrôlent efficacement les contributions des différents services de l'entreprise. Tous les points de données tout au long de la chaîne de création de valeur sont visualisés et préparés en continu.
Les différents secteurs d'une entreprise produisent des données variées issues de nombreux processus et applications. Le défi consiste à consolider ces informations avec un maximum de fiabilité et d 'efficacité afin de générer des connaissances porteuses d'avenir pour des décisions fondées. Seule une approche globale de vos données et donc de vos processus d'entreprise peut vous permettre d'atteindre votre objectif - un facteur élémentaire pour garantir et augmenter durablement le succès de votre entreprise.
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Pourquoi un reporting complet avec SAP vaut-il la peine ?
Notre approche du reporting s'oriente vers les besoins des différents services de l'entreprise afin de soutenir au mieux leur travail quotidien. Tous les points de données tout au long de la chaîne de création de valeur sont visualisés et préparés en permanence. Seule une approche globale des données, et donc des processus commerciaux, peut mener au but - un facteur élémentaire pour assurer et augmenter durablement le succès de l'entreprise.
Pourquoi un reporting complet avec SAP vaut la peine :
Notre approche du reporting s'oriente vers les besoins des différents services de l'entreprise afin de soutenir au mieux leur travail quotidien. Tous les points de données tout au long de la chaîne de création de valeur sont visualisés et préparés en permanence. Seule une approche globale de vos données, et donc de vos processus commerciaux, permet d'atteindre l'objectif visé - un facteur élémentaire pour garantir et augmenter durablement le succès de votre entreprise.
"Gartner qualifie le SAC d'outil de reporting à la pointe de la technologie. Mon équipe et moi-même avons une longue expérience de l'outil de reporting BI et nous avons grandi ensemble avec lui. Ce qui est formidable dans notre travail, c'est quand, après un projet terminé, nous recevons le feed-back que les décisions sont devenues plus efficaces et que cela permet de gagner beaucoup de temps".
Notre expertise : le reporting avec SAP
Nous vous aidons avec compétence à élargir et à exploiter le plus efficacement possible le potentiel de votre technologie avec le reporting.
Dans ce cadre, nous vous offrons entre autres les prestations suivantes :
FAQ Reporting avec SAP
Le reporting standard (également appelé reporting de gestion) consiste à évaluer les données à l'aide de rapports prédéfinis. Les avantages de ces rapports sont le calcul uniforme des données, la conception uniforme des rapports et le gain de temps, car chaque utilisateur ne doit pas recomposer ces rapports.
Le terme de reporting standard désigne des rapports dont les structures et les contenus sont stables dans le temps. A cela s'ajoute le fait que les destinataires respectifs sont définis au sein de l'entreprise, tandis que la mise à disposition a lieu à des intervalles fixes dans le temps. De tels rapports ne sont pas toujours explicitement demandés, mais ils servent à fournir des informations de base à l'organisation.
En tant que solution de reporting performante, SAP Analytics Cloud (SAC) offre des possibilités de des possibilités d'analyse et de visualisation variées. Le portefeuille comprend divers outils pour la préparation, l'analyse et la visualisation de vos données. Tous les groupes cibles d'utilisateurs disposent de fonctions variées pour le reporting, des tableaux de bord flexibles aux rapports PDF automatisés pour des destinataires spécifiques. L'architecture orientée vers les services est flexible et évolutive, tandis que les rapports ne sont pas dupliqués peuvent être livrés aux terminaux mobiles. Parallèlement, l'intégration transparente avec SAP HANA est également possible.
Dans le cas du reporting ad hoc, le besoin d'information se manifeste à intervalles irréguliers et sous une structure et une forme non prédéfinies. La délimitation entre "reporting standard" et "reporting ad hoc" peut sembler académique au premier abord. Elle permet toutefois de déterminer les facteurs de complexité et les coûts qu'une entreprise souhaite ou peut se permettre pour les rapports et les demandes ad hoc.
Le reporting ad hoc fournit souvent au management des connaissances du contrôle de gestion (obtenues par analyse des données) en complément du reporting standard. Le management dispose ainsi d'une base décisionnelle solide pour prendre, le cas échéant, des mesures correctives. La préparation et la transmission de recommandations d'action dans le reporting sont appelées storytelling.
Développez un modèle de reporting pour votre entreprise qui vous servira de guide dans la mise en œuvre de votre stratégie de reporting. Obtenez des informations importantes sur vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires.
Le terme "tableau de bord" provient à l'origine du développement automobile : Dans ce domaine, il désigne les instruments de bord combinés qui permettent de garder un œil sur les fonctions les plus importantes simultanément.
Le même principe de base est appliqué différemment dans le domaine de la gestion d'entreprise : les tableaux de bord numériques présentent en un coup d'œil tous les facteurs pertinents pour certains objectifs ou processus commerciaux. Ils sont particulièrement adaptés à la surveillance des chiffres clés qui constituent la base du reporting standard ou de gestion, mais aussi à des analyses approfondies dans le contexte du reporting ad hoc.
Idéalement, certains utilisateurs des services spécialisés devraient avoir la possibilité d'enrichir les données du tableau de bord à partir d'autres sources. Cela permet d'acquérir en permanence de nouvelles connaissances sur l'entreprise. Cela peut conduire à ce que d'autres informations de gestion soient préparées et présentées une seule fois en complément du rapport de gestion. Dans le cas de faits récurrents, il est également possible d'obtenir de nouveaux indicateurs pour une extension pertinente du reporting standard.
Améliorez la prise de décision dans toute l'entreprise grâce à des tableaux de bord et des applications convaincants qui rendent vos indicateurs instantanément et en un clin d'œil compréhensibles. Développez des tableaux de bord BI interactifs et basés sur les rôles qui fournissent à vos décideurs des données fiables et agrégées - à tout moment, partout et sur tous les appareils.
SAVOIR
Ce qu'il faut savoir
Notre conseillère Heide Horrmeyer donne dans un nouvel article wiki un...
Les chiffres clés (de performance) ou Key Performance Indexes ou Indicators (KPI) sont un élément central de la gestion d'entreprise.
de la mesure du succès de l'entreprise : à l'aide des 13 KPI les plus importants, il est possible d'évaluer si
une entreprise se trouve sur la bonne voie - ou si les décideurs respectifs ont intérêt à piloter.
Il faut donc intervenir.
Pourquoi a-t-on besoin d'indicateurs dans le domaine du développement durable ? Quels sont les 5 indicateurs clés de performance (KPI) de durabilité les plus importants ? Et pourquoi les Sustainability KPI sont-ils importants pour votre entreprise ? Vous trouverez les réponses à ces questions dans l'article suivant...
L'importance des données a fondamentalement changé au cours des dernières années. Nous sommes en mesure de collecter, de stocker et d'utiliser des quantités de données de plus en plus importantes. Pour gérer judicieusement les quantités de données...
